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2025年2月15日，我司在公司會議室隆重召開“2024年度表彰會暨2025年工作會”。會議由公司總經(jīng)理張一銳主持，國內(nèi)本部員工及部分海外員工參加會議，回顧總結(jié)2024年工作，表彰先進、分析研判當前形勢，部署2025年工作任務(wù)。

會上，公司各部門負責人及分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞2024年度重點工作完成情況進行了全面匯報，深入剖析亮點與不足，并立足部門職能提出2025年具體工作計劃。匯報內(nèi)容數(shù)據(jù)詳實、目標明確，為全年工作推進奠定了扎實基礎(chǔ)。

董事長吳康發(fā)表講話，結(jié)合國內(nèi)外建筑行業(yè)形勢，分析了海外市場的機遇和挑戰(zhàn)。他肯定2024年突出部門和個人的成績，也指出部分項目部及人員存在的問題，要求反思整改。

針對2025年發(fā)展，吳康董事長從經(jīng)營和管理兩方面作出戰(zhàn)略部署：經(jīng)營上，一要聚焦資源整合，深化海外市場布局；二要積極對接社會資源，拓寬市場開拓渠道；三要持續(xù)深耕現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶，加強業(yè)務(wù)交流，挖掘潛在合作機會；四要強化屬地資源整合能力，因地制宜制定區(qū)域市場策略，打造競爭優(yōu)勢；管理上，試行“節(jié)點工作法”，努力做到一、事前有布置：明確目標與范圍、制定詳細計劃、風(fēng)險評估與應(yīng)對。二、事中有監(jiān)督：分工明確，緊密配合、實施監(jiān)控與評估、靈活調(diào)整計劃。三、事后有總結(jié)：全面評估與分析、問題根源分析與改進、經(jīng)驗積累與傳承。“事前有布置，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)”的管理原則不僅是我司的管理核心策略，也是我們實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和保持競爭力的關(guān)鍵所在。

會議最后舉行了表彰儀式，對“先進集體”“優(yōu)秀管理者”“優(yōu)秀員工”等進行表彰。

會議號召全體員工凝心聚力、砥礪奮進，共同開啟公司發(fā)展的新篇章。